Agil - Die Kraft der Bewegung

„Ich wünsche mir mehr Offenheit für Neues – in jeder Hinsicht: Inhaltlich, personell oder was den Zeithorizont angeht. Wenn Dinge oder Prozesse zur Gewohnheit werden, leidet die Qualität. Neue Arbeitsmethoden, etwa eine häufigere Rotation, Wandel- oder alternative Ideenfindungs- und Prozessgestaltungstechniken, haben aus meiner Sicht großes Potenzial, das zu verhindern und frischen Wind in Abläufe und Lösungsansätze zu bringen. Es braucht Mut und Risikobereitschaft.“

Marcel O., Beamter, Bundesverwaltung

„Telearbeit als Polizist – irgendwie schwierig, klar. Aber ich bin der festen Überzeugung, dass es auch für Berufsgruppen, deren Dienstalltag sich durch die Arbeit an, mit und für Menschen definiert, Möglich- keiten für eine flexiblere Gestaltung der Arbeitszeit- und Ort gibt und geben muss. Wir fordern das ein und müssen auch für Beschäftigte wie uns Möglichkeiten der lebensphasenorientierten Arbeit finden. Sonst finden wir irgendwann nicht mehr genügend, die diesen Job überhaupt machen wollen.“

Kim W., Polizeikommissarin, Landespolizei

„Ich hoffe, es gibt gute Schulungen für die Führungsverantwortlichen in Sachen mobiles Arbeiten. Im Moment weiß ich nämlich nicht, wie ich die Kolleginnen und Kollegen in meinem Sachgebiet individuell angemessen und leistungsgerecht einschätzen soll, wenn ich sie nur noch sporadisch sehe. Ich möchte lernen, wie wir weiter ein Team bleiben.“

Ingelore S., Beamtin, Regierungspräsidium

„Lebenslanges Lernen ist glücklicherweise für niemanden mehr ein Fremdwort – in der Theorie. In der Praxis fehlen aber ausreichende finanzielle und zeitliche Ressourcen für eine fundierte Weiterqualifizierung. Um als Standort Deutschland auch weiterhin erfolgreich zu sein, brauchen wir neben einer exzellenten IT-Ausstattung vor allem mehr Zeit, Geld und Personal. Hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihre Aufgaben mit Begeisterung und Motivation leisten, lassen sich nur gewinnen und binden, wenn ihnen entsprechende Konditionen geboten werden: Fundierte Fort- und Weiterbildungsangebote, attraktive Rahmenbedingungen und Karriereperspektiven. Fehlt all das, sind wir nicht ausreichend für die Zukunft gewappnet. Das kann und darf sich unser Staat nicht leisten.“

Max S., Lehrer

„Kommunikation, Datenschutz, Entgrenzung, Arbeitsverdichtung, Qualifizierung – es gibt jede Menge Themen und Aspekte im Zusammenhang mit der Digitalisierung, über die die Beschäftigten sprechen wollen. Wenn der Wandel gelingen soll, brauchen wir deswegen eine exzellente Mitbestimmung. Wir schaffen das nur gemeinsam.“

Klaus P., Justizbeamter, Amtsgericht

„Ich kann mir gut vorstellen, dass manchem Vorgesetzten der Angstschweiß ausbricht, wenn ihm ein junger Mitarbeiter mitteilt, dass er jetzt erstmal zwei Wochen von zu Hause arbeitet, weil es familientechnisch gerade nicht anders geht. Da wünsche ich mir einfach mehr Vertrauen in die Motivation und das Engagement von Beschäftigten. Ja: Auch die jungen Leute können verantwortungsvoll mit mobiler Arbeit umgehen! Ein Klima des Misstrauens schreckt nur ab. Lassen wir uns doch einfach mal auf den Gedanken ein, dass wir ein Team sind – egal wann, egal wo. Ein Team!“

Monika F., Referentin, Bundesanstalt

„Ich halte mich und meine Kolleginnen und Kollegen mental schon für sehr beweglich. Allerdings müssen wir sehr genau prüfen, welche neuen Methoden und Strukturen im öffentlichen Dienst sinnvoll implementiert werden können und welche aufgrund der besonderen rechtlichen Bedingungen eben nicht kompatibel sind. Und ich als Führungskraft hätte dann schon gerne entsprechende Qualifizierungsmaßnahmen in Sachen Agilität – da legt man ja nicht einfach einen Schalter um.“

Diana W., Sachgebietsleiterin, Steuerverwaltung

„So ganz ohne Hierarchien wird es im öffentlichen Dienst nicht gehen. Gerade in den Dienststellen gibt es aus gutem Grund klare Zuständigkeitsstrukturen und Befehlsketten: Wenn Gefahr im Vollzug ist, kann man nicht erst mal ausdiskutieren, wer jetzt was macht, sondern es gibt klare Positionen und Arbeitsaufträge. Aber das heißt nicht, dass wir uns neuen Ideen verweigern. Entscheidend ist, dass wir, wenn wir mal was Neues ausprobieren, auch die entsprechende Ausstattung und Rückendeckung von unseren Dienstherrn bekommen.“

Valentino T., Hauptbrandmeister, Berufsfeuerwehr

„Ich habe Angst, dass wir irgendwann alle nur noch mit unseren PCs im stillen Kämmerlein sitzen und vereinsamen. Ich möchte nicht, dass im Zuge der Digitalisierung kollegiales Miteinander, Austausch und Teamwork verloren gehen.“

Ralf S., IT-Leiter, Kreisverwaltung

„Diese schöne neue Welt – das klingt wirklich alles ganz toll. Ehrlich gesagt muss ich mich mit grundlegenden Dingen wie Design-Thinking und Diversity zunächst richtig auseinandersetzen und hoffe, dass mich mein Arbeitgeber mit entsprechenden Fortbildungen dabei unterstützt.“

Valentina v. D., Verwaltungsfachwirtin, Kommunalverwaltung