Wertschätzende Führung
12. bis 13. März 2019 in Königswinter
Sem. Nr.
2019 Q224 SF
Teams erfolgreich führen und steuern
27. bis 28. März 2019 in Köln
Sem. Nr.
2019 Q225 SF
Führung 4.0 – neue Herausforderungen
6. bis 7. Mai 2019 in Köln
Sem. Nr.
2019 Q226 SF
Neu in Führung – Grundlagen
9. bis 10. Mai 2019 in Königswinter
Sem. Nr.
2019 Q227 SF
Change Management – Führen in Veränderungsprozessen
16. bis 17. Mai 2019 in Berlin
Sem. Nr.
2019 Q230 SF
Führen in der Sandwichposition
16. bis 17. September 2019 in Köln
Sem. Nr.
2019 Q228 SF
Konfliktkompetenz für Führungskräft
e
23. bis 24. September 2019 in Köln
Sem. Nr.
2019 Q229 SF
Das Ganze im Blick – Die Qualität von Entscheidungen
verbessern
23. bis 24. September 2019 in Potsdam
Sem. Nr.
2019 Q231 SF
Psychologie und Führung – Aufbauseminar
21. bis 22. November 2019 in Berlin
Sem. Nr.
2019 Q223 SF
Weitere Informationen zu den Veranstaltungen finden Sie auf
unserer Homepage
.
Ihre Ansprechpartnerinnen sind:
Lioba Kumpf (Inhalte),
Telefon: 0228.8193112,
Sabine Franke (Organisation),
Telefon: 0228.81 93196,
Führung und Arbeitswelt 4.0
Resonanz erzeugen – Wirkung entfalten
Führung in digitalisierten Arbeitswelten verlangt eine ganzheitliche Entwicklung von Mensch,
Organisation und Technik. Wie aber schaffen wir ein Umfeld, in dem sich Organisationen
kontinuierlich und konstruktiv verändern können?
<
Resonanzen –
Schwingungen,
die uns weitertragen
Resonanz bezeichnet einen
Vorgang, bei dem eine äußere
Kraft ein System zu immer grö
ßeren Schwingungen anregt.
Gute Resonanz entsteht dann,
wenn die äußere Kraft im pas
senden Rhythmus zu den Eigen
schwingungen auf ein System
einwirkt.
Der eigentlich physikalische
Vorgang spielt aber auch im
menschlichen Miteinander eine
Rolle. Von Resonanz wird häufig
im Zusammenhang mit Rück
meldung gesprochen. Ein guter
Vortrag kann Resonanz entwi
ckeln, auf Medienberichte er
folgt Resonanz, Unternehmens
kultur, Führung – all das kann
Resonanzen erzeugen, gute wie
schlechte.
Wie können wir in unseren
Organisationen gute Resonanz
momente entstehen lassen?
Wie lassen sich moderne Füh
rung, Unternehmenskultur und
Organisationsstrukturen so ge
stalten, dass sie positive Reso
nanzen erzeugen?
Eine Aufgabe für bewegte
Zeiten! In unserer zunehmend
digitalisierten Arbeitswelt ver
ändern sich deshalb auch die
Anforderungen an Führung.
<
Willkommen in der
VUKA-Welt
Agile Organisationen, agile
Führung – unter diesen Stich
worten subsumiert sich die
schnelle Anpassung an verän
derte Strukturen und Prozesse,
die sogenannte VUKA-Welt (in
stabil, unsicher, komplex und
mehrdeutig), in der vieles mög
lich und wenig vorhersehbar ist.
Wenig vorhersehbar heißt aber
auch, immer wieder Neues auf
zunehmen, alte Überzeugungen
zu überprüfen und gegebenen
falls hinter sich zu lassen. Wenig
vorhersehbar bedeutet „Fahren
auf Sicht“ – und damit neue Er
kenntnisse einordnen und dar
auf aufbauend adäquate Ent
scheidungen treffen zu können.
Es geht um nichts weniger als
um die Gestaltung einer neuen
Organisations- und Arbeitskul
tur. In ihr ermöglicht Führung
Entwicklungs- und Erfahrungs
räume, in denen die Beteiligten
neue Impulse erfahren. Weg
vom Abteilungs- und Käst
chendenken, Innovation för
dern – hin zu einer vernetzten
Organisation, die wirkungsvoll
agiert.
<
Neues Anforderungs
profil für Führungskräfte
Aus all diesen Erfordernissen
entsteht ein Anforderungspro
fil, das Führungskräften viel
abverlangt: Mut für den Um
gang mit Unsicherheiten, mit
Schnelligkeit und Komplexität,
Veränderungskompetenz, aber
auch Einfühlungs- und Kom
munikationsvermögen – es
geht schließlich um nichts
weniger als die integrierte Ent
wicklung von Mensch, Organi
sation und Technik.
Über die flexible Gestaltung
des Arbeitslebens, mobile Ar
beitsplätze und vernetzte
Strukturen definiert sich das
Zusammenspiel zwischen Füh
rung und Beschäftigten neu.
Kommunikation nach innen
und außen bildet einen ent
scheidenden Erfolgsfaktor in
diesem Prozess. Sichere, wert
schätzende und klare Kommu
nikation ist für Führungskräfte
in einer sich so stark verän
dernden Arbeitswelt eine un
verzichtbare Schlüsselqualifi
kation.
Apropos Qualifikation: Die Se
minare der dbb akademie un
terstützen Sie bei der Bewälti
gung von Herausforderungen,
die Digitalisierung und Globali
sierung mit sich bringen. Erfah
rene Dozentinnen und Dozen
ten bieten fachlichen Input
und laden mit methodischer
Vielfalt ein, sich in einem ge
schützten Rahmen auszupro
bieren.
Wenn wir Menschen für neue
Ziele und Ideen begeistern
wollen, sollten wir für gute
Resonanz sorgen. Jede Orga
nisation hat ihre Eigenschwin
gungen, jedes Team seine
Entwicklungsmöglichkeiten –
schaffen wir Räume, in denen
sich Ideen entwickeln lassen
und Kompetenzen entfalten
können!
Die Seminare der dbb akade
mie unterstützen Sie bei die
sem Vorhaben.
© Stock adobe blue waves Erick N
akademie
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dbb magazin | Januar/Februar 2019
